本年度对个人工作总结

工作总结2年前 (2022)发布 wan
82 0 0
马哥源码

当组织工作进行到一定阶段或就此结束时,需要再来对所做的组织工作深入细致地分析研究一下,肯定成绩,找寻难题,概括出经验和教训,提升认识,明确方向。下面是小贴士整理的年报对个人组织工作概括,为准希望能协助到大家。

本年度对个人工作总结

年报对个人组织工作概括1

今年一季度即将消逝,我迈入__子公司以来,在子公司党委的指导、关爱与协助下,我急速提升一个当晚人员的组织工作潜能和素养,保持以学为主的谦逊立场和秉持以子公司自身利益为落脚点知足组织工作,兢兢业业,认真落实我有色金属子公司一季度最终目标而努力,深入细致做好他们的本职组织工作,为的是概括过去的经验和教训,更好的积极开展今后组织工作,谢鲁瓦详细情况概括如下:

一、提升对修养,得体处世行事的立场

踏出了大学校园的大门,就得带入社会这个小家庭,为的是能在生活、组织工作过程中,与同僚建立一种人与自然的社会关系,我仍旧秉持干组织工作先处世的原则,急速自学,王景唐,谦卑谨慎,拒绝接受党委的教诲,急速加强自身思想修养,得体处世、行事理应的正确立场,为他们每项销售业务组织工作的积极开展做好润饰。

二、加强专业技能自学,提升处理技术销售业务组织工作的潜能

组织工作尔后,我努力自学有色金属知识以及其涉及的方面信息,除此以外,我仍旧密切关注国家、省及其他数十家CCTD站,及时处理介绍掌握相关法律、法规的颁布与有色金属行业动态,急速拓展他们的视线。秉持走体认,英语课堂、终生自学的自学路线,时刻不忘多看、记事、多介绍,为他们每项组织工作的积极开展打好坚实基础。

三、看待当晚组织工作的立场

将大半年的组织工作中,我仍旧深入细致看待每一天的组织工作,把握好我所拒绝接受的每四辆煤的质量,在邂逅难题的情况下,及时处理与党委沟通,最后以最妥为的方式去解决每一个突发性情况,秉持以子公司的自身利益为落脚点,以子公司自身利益的化成最终目标,以子公司的规章严格把关他们。

四、提升他们的组织工作责任感和组织工作效率

要认识他们,树立信心。要时刻检查查他们的不足和难题,及时处理改正,谦卑听取党委和老员工提出的他们身上的难题。对他们和子公司要充满信心,既看到现实存在的巨大难题又看子公司的发展潜力和发展空间,要增强责任意识、危机意识、效益意识,小事做起、从点滴做起,从自身做起。树立他们和子公司良好的形象,因为我从进入子公司这一刻起,就担负着树立子公司形象和义务,而这个责任是我不可推脱,一定要承担的。走进子公司后,我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。

总之,半年来,我勤奋组织工作、深入细致自学实践、尊敬党委、团结同僚、热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在党委的正确引导和同僚的支持协助下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳地希望党委和同僚能对我做得不足的地方提出批评。相信未来__有色金属子公司在我以及每一个员工的协助下会有更高更远更快的发展。

年报对个人组织工作概括2

回顾这半年来的组织工作,我在子公司党委的带领下、各位同僚的协助下、各部门之间的配合下,严格把关他们,按照子公司的制度要求,较好地完成了他们的本职组织工作。通过半年来的自学与组织工作,组织工作模式上有了新的突破,组织工作方式有了较大的改变,谢鲁瓦半年来的组织工作情况进行概括。

一、20__年一季度完成的主要组织工作

1、完成设计院的移交,收集设计院所有设计资料提供于设计院,正式积极开展与设计院的每项组织工作,将设计组织工作推向正常流程。

2、楼根据子公司要求调整成户型及楼位确认,与设计院确认各方案,提交设计院开始进入施工图设计,前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。

3、协助招标小组进行楼勘察单位招标,完成楼勘察组织工作,将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去当晚查看栋楼,与设计院专业人员交流设计意见,完成生活水泵房、消防泵房出图,电梯配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑,将答疑结果提供设计院,出正式答疑纪要。很好地完成与部、部、部、部等部门的紧密配合组织工作。

6、楼绿化景观设计完成出图,并去当晚指导解决施工技术难题。小区景观路网平面方案,小区绿化方案完成。

7、户型方案完成,与设计院确认出图时间,施工图设计组织工作迈入正轨。总体规划重新调整,配合部一直继续进行总平规划调整。

8、深入细致审核施工图,严格从子公司角度出发,提出经济合理的设计方案,且尊重各方意见,及时处理发现难题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成,小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图完成。

10、完成总工办的日常性组织工作,收集、整理总工办的资料、文件,为部门党委提供各方面的资料、文件支持。

二、存在的不足及改进措施

1、沟通潜能还应加强,没有充分利用资源。在组织工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成组织工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同僚的沟通,通过子公司这个平台做到资源共享,充分利用子公司资源,提升主观能动性。

2、专业面狭窄,作为一名甲方土建工程师,应该是一专多能的,这样才符合子公司发展的需求。在以后的组织工作过程中,加强其他专业的自学,从而提升他们的销售业务、技术水平。

3、对于组织工作过程中的前瞻性、计划性不够强,在以后组织工作中提升他们对于会发生难题组织工作的预见性,尽量不出难题,当遇到难题时能做到有条不紊的处理。

三、下半年的组织工作展望

现在,已进入正式施工阶段,接下来的组织工作中我将紧密围绕在子公司的总体计划纲领下,切实可行地完成他们的组织工作,更加努力,更求进步,使他们的组织工作潜能有更大的提升,做一名合格的人,争取为子公司创造更大的效益。

年报对个人组织工作概括3

光阴似箭,转眼间,又迎来了骄阳似火的七月,两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中,到处都是一片热火朝天的景象,迎来了紧张忙碌的七月,意味着__-__年一季度的组织工作已经画上了比较圆满句号。站在下半年的新起点上,作为办公室,在总经办的直接党委下,在子公司其他部门的积极配合下,办公室三名同志的合作努力,较好地完成了每项组织工作,为更好地积极开展下半年的组织工作,圆满完成全年的组织工作任务,深入细致、全面、系统的概括半年来组织工作中取得的成绩和存在的不足,有着重要的意义,谢鲁瓦办公室一季度组织工作概括如下:

一、行政人事管理组织工作

今年年初,因工程开工面积的增大和__-_同志的离职,工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露,招聘组织工作摆放办公室的面前,成为任务中的重中之重,积极主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系,通过网络发布招聘信息和当晚摊位招聘,通过几场招聘会后,截止今年6月30日,我子公司新增员工4名,其中工程部3名,财务部1名,人员基本到位,为工程和财务组织工作的顺利积极开展提供了优秀可靠的人才保障,人员入职以后,积极宣传了企业的文化,沟通每项规章,使新同僚尽快带入到我们子公司中来,一季度,办理了4人的入职和2人的离职辞退组织工作,按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。

积极做好集团和子公司相关文件会议精神的上传下达组织工作,及时处理发布会议通知,做好子公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜,按类别和要求做好归档组织工作,每一次集团和子公司的会议通知,培训计划和新的规章的出台,办公室按照要求第一时间做好上传下达,配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团__-__年度培训方案》两个办法,根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训自学及六月份组织的子公司员工世博旅游等等,深入细致完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障组织工作。

办公室严格落实集团及子公司的规章,深入细致执行每项规章,定期检查,不折不扣地落实到组织工作中去,如子公司的印件管理制度,物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用严格落实总经理签字制度,遇有总经理不在子公司等特殊情况,严格落实电话请示批准制度,得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用,逐一严格把关,每一笔招待费用和申领的烟酒以及因组织工作需要所需申领的购物卡,茶叶等物品,必须有部门经理签字,总经理批准审核后才给予领用,对领用后因其他原因退还办公室的物品,及时处理、准确做好登记,定期自查盘点和配合财务部对库存物资:烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查,做好了账物相符,购买领用库存一目了然,物品采购秉持两人以上经手,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,价格质量相同比服务,烟酒等秉持质量第一的前提下,优中选优的进行采购。

车辆管理:科学、高效地安排好子公司所属车辆的使用,驾驶员能深入细致做好车辆的清洁、保养、维修,保险购买、车辆审验等组织工作。今年一月份完成了苏D59837保险续保和年度审验组织工作,今年4月份,在苏D81022保险到期之前,及时处理和4S店相关人员联系,办理了新的保险,并且根据4S店与保险子公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险,避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录和维修记录,3辆车6次的保养,有4次是安排在周末和节假日,避免了因保养车辆影响了组织工作。半年来,累计安全行车近2万公里,做到了半年无事故、无违章,较好地完成了车辆的保证任务。

在落实考勤制度上,秉持勤检查,每月不定期地检查,至少2次以上,对上班时间有无迟到早退、组织工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点,通过9次的检查,发现小的难题及时处理和相关人员沟通处理,争取一次整改到位,并将检查情况及时处理通报,还将每次的检查情况记录留存,子公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观,各部门的环境卫生,特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室,做到了窗明几净,物品摆放整齐有序。

二、组织工作中存在的难题主要有以下几方面:

办公室整体组织工作水平和管理潜能、协调潜能仍需进一步加强,行事缺乏预见性和主动性,与其他部门组织工作上的配合与服务保障上还有一定的不足。

具体的组织工作计划执行上不是很深入细致,存在着一定的应付情绪,行事标准不高,自身要求不是十分的严格,俗话说的好:打铁需要自身硬,办公室作为日常行政管理的负责部门,积极协调各部门的日常组织工作,建立良好的组织工作关系,营造良好的组织工作氛围上还存在着一定的难题,其他部门在关注着办公室员工的一言一行,一个错误发生在别人身上可以原谅,发生在他们身上就是坚决不可以原谅的。

驾驶员对车辆的保洁标准偏低,车内、外卫生状况有时很脏,懒惰思想核心依赖思想比较严重,车辆使用上还存在着无出车单出车的情况,车内物品摆放较为凌乱。

概括的根本目的在于发现难题并解决难题,杜绝再犯重复的错误,在下半年的组织工作中,办公室一定急速巩固提升处理难题的潜能,使办公室的组织工作有着新的突破。和其他部门相比,我们的整体水平还有一定的差距,在名次的排列中属于下游的水平,争取通过我们三人的努力,面貌能有很大的改观。

在这次的半年概括材料中,我写的这种组织工作概括一定是最为不理想的,让党委最不满意的概括材料,但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语,感谢朱总对办公室的指导,感谢大家半年来对办公室组织工作的支持,感谢王艳,陈衣璐两位的辛勤组织工作,感谢大家!也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话,为全面完成20_年经营管理最终目标而奋斗!

© 版权声明

相关文章

暂无评论

暂无评论...