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20XX年,铸件炼铁厂在子公司党委的正确党委下,在各职能部门的全力支持和配合下,经炼铁厂全体有关人员通力合作,共制作铸件194套,年产值近700万元。今年,子公司展开了痛定思痛的改革,健全管理制度,潦河管理组织工作,对雇员展开了竞聘,干部、雇员在价值观念上有了很大提升。

炼铁厂全体有关人员雇员攻坚克难,顺利完成了制造订货。谢鲁瓦年内的组织工作总结如下:

一:健全管理制度建设,打牢基础管理组织工作

1:全面落实党委要求,改进考评方法,推行有关职能部门有关人员fees,使考评上了一个新起点。

结合子公司健全各项规章管理制度,为强化考评的公正公平,推行了各有关成品相互考评的办法,每一人罚球的多少,让我们展开民主评议。组织工作干的怎么样,让我们做主。这样使每一人都进一步增强了危机意识,提升了责任感。

2:强化铸件评审委员,特别是对全套铸件内部结构由数名内部结构设计、电工班长、制造部参予,对复杂的研磨工艺展开明晰,最大限度增加误判发生。

1):在铸件内部结构设计内部结构时,制造、内部结构设计对内部结构多人评审委员,对研磨、使用等方方面面展开详细考虑,极大增加了研磨误判。在一定程度上弥补了经验少的内部结构设计有关人员的误判,也使内部结构设计的整体水平有了较大提升。在试模当晚对铸件展开难题预测,能准确找到难题的根本原因,增加了试模次数,减少了生产成本。进一步增强了雇员的向心力。提升了雇员参予主动性。

2):对制造领料严控,透过采取一系列措施,有效的控制多领、套取现象,提升了雇员责任感,减少了生产成本。

3):强化党纪,注重当晚管理组织工作。

在混乱的制造当晚下,做不出高效率的产品。在管理组织工作中,对炼铁厂卫生区展开划分,提出特别强调,每天检查,将其结果和酬金挂勾。这样保证了干净、有序的组织工作当晚。

二:及时组织内部结构设计、电工对试模后的铸件难题展开预测讨论,选择最好的改模方案,为电工系统化提供更多保证。及时发现客户及压铸部的铸件维修,维护组织工作,年内积攒为压铸炼铁厂修模达300多次,为压铸炼铁厂完成订货提供更多了可靠的保证。

三:作为基层管理组织工作有关人员,在做好制造安排的同时,平时大部分时间在制造炼铁厂,及时发现制造过程中存在的难题,为通畅制造提供更多了先决条件。透过积累成功经验,对解决难题能做出正确决策,保证了铸件质量。

炼铁厂围绕提质、降耗、增效的组织工作方针,在质量管理组织工作方面主要做了:

1:透过不定期组织学习操作规范,对一些好的方法及时推广,不断提升全体有关人员雇员的质量意识和技术水平。

2、本着设备是基础的原则,强化设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保证在线产品质量。今年请了专业的维修子公司对对沙迪克火花机,线切割展开了维修,缓解的子公司购买新设备的压力。

3:利用新购置的小钻床,严控能钻、饺的顶针孔、挂台,决不允许用线切割、火花机研磨。有效地减少了生产成本。

4、强化精研磨自检,每天、每一人对自己完成的组织工作展开检测,并在图纸上做好记录,提升了雇员责任感,增加了误判发生。

四:强化炼铁厂安全管理组织工作组织工作,强化职工安全意识

根据安全第一、预防为主的安全方针,强化职工安全意识。在多次班长会、全体有关人员会上,重点强调容易发生安全事故的,并制定相应的奖惩措施。透过以上组织工作的开展,年内无重大安全事故发生,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提升和进一步增强。

组织工作中的不足:

20XX年,虽然能及时完成各项组织工作,但也存在很多不足,具体表现在以下方面:

一:由于个人能力有限,未能全面贯彻党委的管理组织工作意图,以后应不断了解、领会、接受、运用先进的管理组织工作管理制度及管理组织工作理念。提升自己的理论素养和企业管理组织工作能力,以便更好的开展组织工作。

二:管理组织工作力度小,不能痛定思痛的改革创新,对全套铸件技术性难题关注过多。以后应将精力重点放在定政策,找方法上。

三:个别铸件效果不理想,比如松下盖子铸件,虽然对电工班、成品安排了水平较高的雇员展开操作,也费了大量精力,最后也没有达到客户要求。有些客户也提出了一些意见。今后要严格要求,详细评审委员,发挥出子公司最高技术水平。

四:制造过程中还有不少地方在节能降耗中可以挖潜,进一步减少制造生产成本。

下一步的打算:

下一步的打算:

一:积极贯彻子公司方针政策,落实好子公司党委要求,学习、落实各项技术规范、强化培训,提升炼铁厂的有关人员素质和管理组织工作水平。

二:认真推行考评,不断改进,使考评公正公平,起到进一步增强雇员危机意识、提升雇员主动性、进一步增强雇员向心力的作用,推行能者上,庸者下的优胜劣汰管理制度。

三:明晰管理组织工作。健全制造工艺,改进研磨方法,对能利用车、铣、钻等粗研磨设备的,不准使用精研磨设备研磨,进一步减少生产成本。四:注重内部培养人才,积极学习外界先进的内部结构设计方法及研磨工艺,打造一支技术过硬,向心力强的队伍。

五:抓好雇员的思想教育,提升炼铁厂向心力,有向心力才有战斗力。六:潦河制造安全,抓好节能降耗、生产成本核算和设备检查保养组织工作。

铸件制造部

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