20XX年，铸件炼铁厂在子公司党委的正确党委下，在各职能部门的全力支持和配合下，经炼铁厂全体有关人员通力合作，共制作铸件194套，年产值近700万元。今年，子公司展开了痛定思痛的改革，健全管理制度，潦河管理组织工作，对雇员展开了竞聘，干部、雇员在价值观念上有了很大提升。
炼铁厂全体有关人员雇员攻坚克难，顺利完成了制造订货。谢鲁瓦年内的组织工作总结如下:
一:健全管理制度建设，打牢基础管理组织工作
1:全面落实党委要求，改进考评方法，推行有关职能部门有关人员fees，使考评上了一个新起点。
结合子公司健全各项规章管理制度，为强化考评的公正公平，推行了各有关成品相互考评的办法，每一人罚球的多少，让我们展开民主评议。组织工作干的怎么样，让我们做主。这样使每一人都进一步增强了危机意识，提升了责任感。
2:强化铸件评审委员，特别是对全套铸件内部结构由数名内部结构设计、电工班长、制造部参予，对复杂的研磨工艺展开明晰，最大限度增加误判发生。
1):在铸件内部结构设计内部结构时，制造、内部结构设计对内部结构多人评审委员，对研磨、使用等方方面面展开详细考虑，极大增加了研磨误判。在一定程度上弥补了经验少的内部结构设计有关人员的误判，也使内部结构设计的整体水平有了较大提升。在试模当晚对铸件展开难题预测，能准确找到难题的根本原因，增加了试模次数，减少了生产成本。进一步增强了雇员的向心力。提升了雇员参予主动性。
2):对制造领料严控，透过采取一系列措施，有效的控制多领、套取现象，提升了雇员责任感，减少了生产成本。
3):强化党纪，注重当晚管理组织工作。
在混乱的制造当晚下，做不出高效率的产品。在管理组织工作中，对炼铁厂卫生区展开划分，提出特别强调，每天检查，将其结果和酬金挂勾。这样保证了干净、有序的组织工作当晚。
二:及时组织内部结构设计、电工对试模后的铸件难题展开预测讨论，选择最好的改模方案，为电工系统化提供更多保证。及时发现客户及压铸部的铸件维修，维护组织工作，年内积攒为压铸炼铁厂修模达300多次，为压铸炼铁厂完成订货提供更多了可靠的保证。
三:作为基层管理组织工作有关人员，在做好制造安排的同时，平时大部分时间在制造炼铁厂，及时发现制造过程中存在的难题，为通畅制造提供更多了先决条件。透过积累成功经验，对解决难题能做出正确决策，保证了铸件质量。
炼铁厂围绕提质、降耗、增效的组织工作方针，在质量管理组织工作方面主要做了:
1:透过不定期组织学习操作规范，对一些好的方法及时推广，不断提升全体有关人员雇员的质量意识和技术水平。
2、本着设备是基础的原则，强化设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保证在线产品质量。今年请了专业的维修子公司对对沙迪克火花机，线切割展开了维修，缓解的子公司购买新设备的压力。
3:利用新购置的小钻床，严控能钻、饺的顶针孔、挂台，决不允许用线切割、火花机研磨。有效地减少了生产成本。
4、强化精研磨自检，每天、每一人对自己完成的组织工作展开检测，并在图纸上做好记录，提升了雇员责任感，增加了误判发生。
四:强化炼铁厂安全管理组织工作组织工作，强化职工安全意识
根据安全第一、预防为主的安全方针，强化职工安全意识。在多次班长会、全体有关人员会上，重点强调容易发生安全事故的，并制定相应的奖惩措施。透过以上组织工作的开展，年内无重大安全事故发生，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提升和进一步增强。
组织工作中的不足:
20XX年，虽然能及时完成各项组织工作，但也存在很多不足，具体表现在以下方面:
一:由于个人能力有限，未能全面贯彻党委的管理组织工作意图，以后应不断了解、领会、接受、运用先进的管理组织工作管理制度及管理组织工作理念。提升自己的理论素养和企业管理组织工作能力，以便更好的开展组织工作。
二:管理组织工作力度小，不能痛定思痛的改革创新，对全套铸件技术性难题关注过多。以后应将精力重点放在定政策，找方法上。
三:个别铸件效果不理想，比如松下盖子铸件，虽然对电工班、成品安排了水平较高的雇员展开操作，也费了大量精力，最后也没有达到客户要求。有些客户也提出了一些意见。今后要严格要求，详细评审委员，发挥出子公司最高技术水平。
四:制造过程中还有不少地方在节能降耗中可以挖潜，进一步减少制造生产成本。
下一步的打算:
下一步的打算:
一:积极贯彻子公司方针政策，落实好子公司党委要求，学习、落实各项技术规范、强化培训，提升炼铁厂的有关人员素质和管理组织工作水平。
二:认真推行考评，不断改进，使考评公正公平，起到进一步增强雇员危机意识、提升雇员主动性、进一步增强雇员向心力的作用，推行能者上，庸者下的优胜劣汰管理制度。
三:明晰管理组织工作。健全制造工艺，改进研磨方法，对能利用车、铣、钻等粗研磨设备的，不准使用精研磨设备研磨，进一步减少生产成本。四:注重内部培养人才，积极学习外界先进的内部结构设计方法及研磨工艺，打造一支技术过硬，向心力强的队伍。
五:抓好雇员的思想教育，提升炼铁厂向心力，有向心力才有战斗力。六:潦河制造安全，抓好节能降耗、生产成本核算和设备检查保养组织工作。
铸件制造部
