2021年是我担任XXXX第两年。两年来，我深入细致时时处处，深入细致全面落实子公司战略目标，秉持技术创新组织机构农村基层，改进组织机构工作方法，认真履行职能部门第三职责人的职责，推动XXXX工程项目工程建设有效率破冰，青年骨干力量作用更进一步发挥，技术创新产业发展潜能更进一步增强。现就两年来的组织机构工作陆定一如下：
一、积极主动开展的主要组织机构工作
（一）深入细致全面落实抓工程项目第三职责。以年初与XXXX签订的组织机构工作职责书为纲，制定年度组织机构工作计划和组织机构工作职责、组织机构工作措施目录。针对部分雇员首次承担重大工程项目的情况，明确要求各位职能部门将自学工程项目销售业务、子公司管理工作制度做为今年的首要目标。严格执行雇员积极主动参加子公司举办的销售业务强化学习班，委派骨干力量到二级子公司自学，急速提高规范化潜能。
（二）急速推进专业专业人才工程建设。坚决全面落实全面落实子公司有关强化专业专业人才工程建设的省里，全面落实考核、检查、报告基本管理工作制度，将专业专业人才工程建设做为子公司长期产业发展的重大研究课题。技术创新科研监督机制，积极主动开展科研活动，秉持做到统筹规划全面性、部署缜密、主题突出、意义深刻、组织机构有力、坚实有效率。全面落实家访访谈管理工作制度，与核心骨干力量积极主动开展家访访谈XX次。举行专业人才专题讲座交流会，积极主动谈心与批判，我们共剖析出限制专业人才工程建设14个难题，体制监督机制方面7个。严苛依照组织机构工作程序，做好骨干力量队伍的管理工作制度化管理工作，利用雇员信息系统，促进专业专业人才工程建设，专业人才提升使用更加信息技术管理工作制度化。
（三）抓好党纪工作作风工程建设。推进工作作风工程建设主体职责，常规性强化雇员思想基础教育自学，组织机构观看典型事例、违规受贿音频和专题讲座记录片，强化主观自觉。每季度专题讲座举行一次访谈告诫会，逐岗指出风险点，提出防控工作明确要求，明确预防措施。紧盯工作作风工程建设不冲上去，严苛依照子公司《有关XXXXXXXXXXXX工作方案》明确要求积极主动开展组织机构工作，在重要时间结点及时积极主动开展工作作风告诫，忠君和强调党纪明确要求。以8小时为重点，强化雇员日常管理工作监督和党纪基础教育，避免发生各类影响子公司形象的难题。
（四）聚力科技攻关成效明显。秉持学用结合，积极主动投身于到子公司改革产业发展的主战场，积极主动发挥中层骨干力量作用，集中力量过关斩将，破解难题XX个，签订合同XX份，为子公司全面推进xx工程建设打下坚实基础，提供了坚强保障。围绕xx组织机构工作积极主动开展岗位建功行动，xx组积极主动开展xx组织机构工作，被子公司评定为xx小组。xx、xx成立志愿服务队，为地方提供xx服务x余次，受到一致好评。xx组织机构工作获得一级验收达标，xx组织机构工作在xx会议上作经验交流。
二、存在的难题
两年来，虽然我们在一些组织机构工作上取得了一定成绩，但仍有一些亟待解决的难题：一是销售业务水平还在低层次徘徊，部分雇员没有做到主动学、自主学、加班学、深入细致学，与子公司销售业务需求还有不小距离。二是销售业务程序还不够熟悉，对一些规章管理工作制度、组织机构工作流程、管理工作标准把握不够、程序不熟练，与合格的销售业务员相比，还有较大差距。三是专业人才短板还比较明显，还没有实现程序化、管理工作制度化、信息技术培养，传统方式占据主导，培养周期过长。四是管理工作制度针对性还不够强，目前子公司管理工作制度比较全面，但照搬照套的多，深入细致研究、探索技术创新、结合实际还不够。
三、下一步组织机构工作打算
2022年，我将继续深入细致自学全面落实子公司战略目标，以XXXXXXXXXXXX目标为统领，推进管理工作制度改革，秉持抓基层打基础，强化专业专业人才工程建设，促进市场经营与提质增效的融合产业发展。一是注重思想引领，积极主动开展子公司文化和主流价值观的宣传自学，提升主人公意识，纠正三观，树立正确的价值取向和人品道德。二是注重职能部门工程建设，围绕XXXX创建标准，积极主动适应市场新变化，注重在产品和服务质量上下功夫，全力推动子公司基础工程建设全面进步、全面过硬。三是注重激发雇员活力，更进一步明晰四好雇员标准，完善配套奖罚监督机制，强化雇员基础教育管理工作，增强雇员归属感和获得感，急速激发雇员干事创业的内生动力和担当做为的主观意识。
